Ao longo da minha carreira, participei de diversos projetos grandes — muitos deles com tecnologia de ponta, equipes qualificadas e alto investimento.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!E mesmo assim, alguns falharam ou foram entregues e depois descontinuados.
Isso pode parecer estranho, mas a verdade é que tecnologia raramente é o principal problema.
Os principais motivos de falha geralmente são:
- Falta de alinhamento entre áreas
TI, negócio, operações e comercial muitas vezes trabalham com objetivos e prioridades diferentes. - Escopo mal definido
Projetos começam sem clareza do que realmente precisa ser entregue ou onde quer chegar. - Mudança constante de prioridade
Sem governança, tudo vira urgente e nada é prioridade (quase sempre). - Falta de visão do cliente
Muitas decisões são tomadas olhando processos internos, e não a experiência final, pois muitas vezes o cliente só precisa de uma planilha simples (sim, planilhas sem elas as empresas param…rsrs). - Comunicação falha
Informação não chega nas pessoas certas no momento certo e, geralmente, sem o tom certo.
Projetos bem-sucedidos têm algo em comum:
clareza, priorização, comunicação e foco no cliente.
Metodologias como Ágil ou PMI ajudam — mas não resolvem sozinhas, vc pode seguir sempre, mas tem que adaptar para a realidade da sua empresa
No fim, são pessoas, decisões e alinhamento que determinam o sucesso.
Se você trabalha com projetos ou produtos, vale sempre se perguntar:
👉 estamos resolvendo o problema certo?
Livros de metodologia que recomendo ler:
