Um dos maiores desafios em produtos digitais é decidir o que fazer primeiro.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!E o erro mais comum é priorizar com base em opinião.
Backlog não deve ser organizado por quem fala mais alto — mas por impacto.
Na prática, uma boa priorização considera:
• Valor para o cliente
• Impacto no negócio
• Esforço de implementação
• Risco envolvido
Além disso, é essencial ter dados.
Sem dados, tudo vira suposição.
Outro ponto importante é alinhar expectativas com as áreas envolvidas.
Muitos conflitos surgem porque cada área enxerga prioridade de forma diferente.
Mas nem sempre temos os dados necessários para priorizar um projeto/produto, uma vez que algumas vezes vem top down e temos que fazer.
O papel do Product Manager é justamente equilibrar essas visões.
Priorizar é dizer “não”.
E isso, muitas vezes, é o mais difícil.
Livros que tem me ajudado bastante:
